6月6日，公司召開5月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。
會議聽取了13個部門負(fù)責(zé)人關(guān)于5月份工作匯報和6月份工作部署。
會議指出，當(dāng)前存量競爭、消費降級是酒業(yè)現(xiàn)實，也成為了酒業(yè)最大的趨勢。壓力面前，各部門（車間）要增強(qiáng)補(bǔ)課補(bǔ)差的緊迫感，對標(biāo)對表年初既定任務(wù)，按照時限和時序，朝著“上半年保底線、下半年保增長”的預(yù)定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
會議要求，要提級現(xiàn)場管理。健全完善以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重點，以提高員工素養(yǎng)為核心，以培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣為主要工作方式的6S管理長效機(jī)制，做細(xì)做實6S管理工作，實現(xiàn)管理從粗放單一走向?qū)I(yè)精細(xì)。
要推行比較管理。把安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、黨建納入報表體系進(jìn)行管理，執(zhí)行多維度評估、動態(tài)調(diào)整，完善考核指標(biāo)，從差距不足中找準(zhǔn)效益的著力點和增長點，提高管理效率。
要切實抓好“回頭看”。繼續(xù)做好崗位評審、年份酒認(rèn)證、品牌建設(shè)、工藝創(chuàng)新等重大項目的自查自糾，加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)，形成閉環(huán)管理。
要提高工作效率。加強(qiáng)請示匯報、日常溝通、跟蹤督辦、專題研究，切實解決工作中出現(xiàn)的各種問題，推進(jìn)各項管理工作的提升。
會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步夯實工作作風(fēng)，建立求真、務(wù)實、高效的工作機(jī)制和能上能下的干部考核機(jī)制，對不擔(dān)當(dāng)不作為的“躺平式”干部堅決亮劍。
公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部20余人參會。
